soCietatis, le cabinet de conseil spécialiste des comportements managériaux.
Nous accompagnons les Dirigeants et les organisations lors des transitions.
Développer et soutenir le lien qui unit les hommes et les femmes aux organisations
Préserver le lien entre l’entreprise et les salariés
Nos interventions
Accompagnement du changement & coaching d’organisations
Dans un contexte où l’entreprise est régulièrement sous pression d’un environnement en mutation permanente, le management de transition permet de mieux appréhender les enjeux, d’adapter votre « business model » et de pérenniser vos résultats.
Développement managérial & coaching individuel
Coaching, formations, co-développement, … sont les différents dispositifs que nous mettons en oeuvre dans le cadre de nos interventions, intégrant différentes approches (systémiques, centrées sur la personne, PNL, Process Com…).
Accompagnement d’entrepreneurs
Les consultants de soCietatis accompagnent les cadres et dirigeants en repositionnement professionnel depuis de nombreuses années. Plusieurs centaines de personnes ont ainsi été accompagnées.
Career Counselling
Parce que la vie professionnelle est quelques fois complexe.
Parce que l’on ne sait pas toujours vers qui se tourner pour demander conseil.
Parce que l’on raisonne mieux à plusieurs et notamment avec quelqu’un dont l’intérêt est de vous voir réussir… Il y a le Career Counseling.
Due-diligence sociale et managériale
soCietatis propose des prestations d’audit des Ressources Humaines et vous accompagne dans la mise en place de dispositifs efficaces de prévention des risques psychosociaux.
Risques psycho-sociaux
Nous assistons nos clients dans les phases de mutation délicates telles que la croissance, l’établissement de nouvelles filiales, de nouvelles activités ou de business units.
Notre vision
Chez soCietatis, nous pensons que travailler n’est jamais une expérience solitaire, que la performance dépend de la contribution de chacun et qu’elle repose sur la coopération de tous. Discussions entre collègues, partage d’expériences et échanges sur les métiers en constituent le fondement. Ecoute, soutien, arbitrages et prises de décision du management en sont la clé.