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soCietatis est un cabinet de conseil en ressources humaines qui vous accompagne dans toutes les situations particulières que peut traverser une entreprise. Nous sommes à même de répondre à vos besoins urgents de transformation et d’innovation. Notre ambition est de vous apporter une réponse immédiate et sur-mesure dans chaque situation.

soCietatis conçoit des solutions opérationnelles adaptées à toutes les problématiques de transformation, de crise ou de transition telles que :

Le management de projets stratégiques et innovants : diversification, lancement de nouvelles offres à valeur ajoutée, ouverture d’un nouveau marché, lancement d’une nouvelle filiale, implantation à l’étranger…
Le management de crise : retournement et gestion de phases critiques, recentrage d’activité, croissance trop rapide et mal maitrisée…
Le management relais : remplacement temporaire d’un dirigeant dans l’attente d’un recrutement permanent, audit RH indépendant…

Dans un contexte où l’entreprise est régulièrement sous pression d’un environnement en mutation permanente, le management de transition permet de mieux appréhender les enjeux, d’adapter votre « business model » et de pérenniser vos résultats.

Nous nous appuyons sur un vivier d’experts, spécialistes de leur métier, dans votre secteur d’activité. Ces experts sont « surdimensionnés » et immédiatement disponibles pour vous garantir une entrée en fonction immédiate et pleinement opérationnelle

Ces experts des phases de changement sont de véritables accélérateurs de performances pour l’entreprise. Les managers de transition répondent à ce besoin non permanent mais crucial qui va permettre à l’entreprise de franchir une étape indispensable à son futur développement.

Dans le cadre de nos mandats de management de transition, les consultants soCietatis rencontrent et sélectionnent des opérationnels de haut niveau. Tout au long de nos missions, le client et le candidat sont conseillés et accompagnés à chaque étape :

Etats des lieux, diagnostic et recommandation: Réunion de cadrage, compréhension des difficultés et attentes de l’entreprise, recueil des informations terrain, analyse de l’existant, diagnostic, élaboration du plan d’action opérationnel à mettre en oeuvre…
Déploiement du plan d’action opérationnel: Le plan détaillé est mis en oeuvre et les équipes de notre client sont managées et accompagnées dans la mise en place du projet. Nous appliquons et mettons en œuvre les méthodes éprouvées de conduite du changement.
Transfert de compétences

Enfin, nous établissons un bilan des actions menées et préparons le transfert de compétences nécessaire à la pérennisation du projet lancé.

Confiées à un interlocuteur unique, nous créons la plus grande proximité avec l’entreprise cliente et le candidat.

La solution de Management de transition mise en oeuvre par soCietatis est la réponse à toutes vos situations d’exception.

Les entreprises et les organisations évoluent dans un monde complexe et multidisciplinaire.

Les gains de productivité qu’ont provoqués les nouvelles technologies de communication, ont modifié le rythme des organisations et favorisé une pression croissante.

Cette technicité accrue a paradoxalement mis le capital humain au centre des processus-clés de l’entreprise. L’accompagnement des personnes devient ainsi un enjeu global d’efficacité : celui-ci nécessite une approche spécifique et experte.

Les problématiques de nos clients sont au coeur de notre démarche. Nos programmes d’accompagnement sont conçus au plus près de leurs besoins et de leurs objectifs, en prenant en compte leur environnement, leur culture.

Coaching, formations, co-développement, … sont les différents dispositifs que nous mettons en oeuvre dans le cadre de nos interventions, intégrant différentes approches (systémiques, centrées sur la personne, PNL, Process Com…).

Nos consultants ont développé une expertise dans les différents outils mis en oeuvre. Outre ce savoir-faire « d’accompagnement et coaching », ils bénéficient d’une solide connaissance des entreprises et de leurs enjeux, et disposent tous d’un parcours « corporate » de plus de 15 ans, à des postes de haut niveau.

Nos domaines d'intervention

Développement individuel et collectif

Développement de compétences managériales, techniques de communication, motivation et mobilisation des équipes,
Entretiens d’évaluation, recrutement, rétention,
Gestion des personnalités difficiles.
Amélioration de l’efficacité professionnelle, gestion du temps.

Coaching individuel

Gestion du stress
Prise de parole en public
Prise de fonction,
Prise en main d’équipe, gestion d’équipe.

Accompagnement du changement d’organisation, Coaching d’équipe

Accompagnement des transformations organisationnelles ou stratégiques,
Ateliers de brainstorming, émergence de la vision,
Cohésion et team building, alignement des objectifs,
Co-développement sur des thématiques managériales et commerciales

Quelques référentiels :

Personnalité : MBTI, Process Com, graphologie, Golden, 360°…

Formation : Approches créatives, Analyse Transactionnelle, PNL

Formations individuelles et collectives

Nos modules sont toujours élaborés sur mesure, en tenant compte des besoins spécifiques des clients, de leur environnement et de leur culture afin d’obtenir une efficacité optimale et éviter l’effet « soufflé » ou « lune de miel ».

Nous combinons collectif et individuel afin d’optimiser l’efficacité et le temps passé. Bon nombre de problématiques supposent en effet des apports théoriques adaptés aux séances plénières mais nécessitent un ajustement au plus proche de la personne.

Nos équipes sont pluridisciplinaires, elles intègrent des professionnels de l’animation et des experts thématiques.

Co-développement

Le co-développement consiste à faire travailler un groupe de six à huit personnes sur des rencontres d’une demi-journée, avec un animateur expérimenté, afin de permettre à chacun d’apprendre par l’action et la réflexion, l’échange de pratiques et la collaboration.

L’animateur apporte sa propre lecture et ses connaissances théoriques en termes de management et de gestion des relations.

Le co-développement permet aux décideurs de l’entreprise de :

Prendre du recul, aller au-delà des idées reçues.
Développer leur esprit collaboratif et la coopération
Résoudre des problématiques complexes en augmentant l’ouverture.
Le co-développement professionnel permet à des cadres d’horizons divers, n’appartenant pas à la même structure, de travailler ensemble à la résolution de leurs problèmes, et d’apprendre les uns des autres. Il implique aussi l’adhésion à un engagement de confidentialité.

Il permet de conjuguer formation et dimension réseau, dans un cadre strictement professionnel.

Coaching individuel

Le coaching professionnel est l’accompagnement personnel d’un coaché par un coach. Il vise à permettre au coaché de révéler son potentiel dans le cadre d’objectifs professionnels.

Ces objectifs professionnels sont définis et affinés par le coaché, avec l’aide du coach, en début de parcours. Dans le cas d’un coaching prescrit par une tierce personne (DRH ou manager), les objectifs sont obligatoirement discutés à trois.

Ces objectifs serviront de référence au travail mis en oeuvre, en général sur une dizaines de séances, pour permettre leur atteinte au travers de critères de réussite mesurables clairement identifiés.

Le coach accompagne le coaché dans son cheminement, et cette évolution s’appuie sur une méthodologie rigoureuse parce qu’exigeante, et en même temps souple, parce qu’adaptée à la demande spécifique du coaché, à son contexte personnel et professionnel.

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe vise à accompagner l’ensemble des membres d’une équipe dans l’atteinte de ses objectifs et dans la mise en oeuvre d’un fonctionnement adapté à son besoin.

Il permet de travailler avec tous les membres de l’équipe, y compris le manager.

L’équipe peut être permanente (comité de direction) ou occasionnelle (équipe projet). Tout comme dans le coaching individuel, des objectifs et des critères mesurables sont définis.

L’accompagnement vise à l’atteinte de ces objectifs.

Plusieurs modes d’intervention peuvent être envisagés : ateliers de brainstorming, d’émergence de la vision, de valeurs communes, d’élaboration de plans d’action, d’alignement d’objectifs, supervision de réunions, séminaires de cohésion, …

Accompagnement entrepreneurs Les consultants de soCietatis accompagnent les cadres et dirigeants en repositionnement professionnel depuis de nombreuses années. Plusieurs centaines de personnes ont ainsi été accompagnées.

Soucieux de placer la personne au centre de leur travail, les consultants de soCietatis adaptent leur accompagnement aux besoins et au rythme de leurs clients. Dans notre cabinet, nous pratiquons un outplacement individualisé, attentif, personnalisé, adapté aux rythmes et aux mesures de chacun.

Cette éthique au service de la personne est un gage de qualité et de réussite. Elle justifie sans doute que la plupart des clients de soCietatis parviennent à se repositionner rapidement, au cours de leur accompagnement, dans un poste qui correspond à leurs attentes et leurs aspirations.

La philosophie de soCietatis est en effet de faire de cette phase de transition professionnelle une opportunité pour choisir la suite de sa carrière, en ayant pris le temps d’une véritable réflexion. C’est pour cette raison que les consultants de soCietatis sont tous formés aux techniques d’accompagnement personnel et de coaching.

Au-delà de cette période de réflexion, survient le temps de l’action, car trouver un emploi conforme à nos aspirations demande de l’engagement et de la disponibilité.

Plus qu’une personne unique, c’est un ensemble de professionnels spécialisés que nous mettons à la disposition des cadres que nous suivons.

En effet, si le principe de notre relation s’articule toujours autour d’un interlocuteur référent, coordinateur de notre action, d’autres échanges sont en revanche prévus avec des spécialistes confirmés (Coach, Chasseur de têtes, Psychologue, Graphologue…) qui interviennent ponctuellement et collaborent au projet, en fonction de vos besoins.

Chacune des personnes que nous suivons se voit remettre, au fil de notre intervention, une méthodologie spécifique, synthèse de notre savoir-faire et résumé des compétences que nous transférons. Elle est, avec notre sens de l’écoute, ce qui distingue notre action et explique l’efficacité de soCietatis.

Qu’est-ce que le Career Counseling ?

Le Career Counseling est un service destiné aux cadres et dirigeants qui veulent bénéficier d’un support professionnel favorisant l’atteinte de leurs objectifs individuels.

Dans la culture anglo-saxonne, le terme de « counseling » est en effet utilisé pour désigner un ensemble de pratiques qui visent à orienter, aider, informer, soutenir et traiter.

Le Career Counseling est en fait « une relation dans laquelle une personne tente d’aider une autre à comprendre et à résoudre des problèmes de carrière, auxquels elle doit faire face. »

Il n’est ni un Coaching au sens usuel du terme (il n’est pas forcément centré sur un objectif prédéterminé, strictement professionnel), ni un Outplacement (il s’adresse à des cadres en poste, pas nécessairement axés sur un changement d’entreprise) : il est un accompagnement et un soutien au long cours pour tous vos questionnements et moments stratégiques, tactiques, politiques et personnels.

Sa valeur est une variable de la qualité de la personne qui vous accompagne et de sa maitrise de vos problématiques. Au sein de soCietatis, vous pouvez choisir votre interlocuteur à votre libre convenance et démarrer avec lui l’étude de vos projets.

Comment ça se passe ?

Partir de votre entreprise ou y rester, gérer les difficultés propres à l’encadrement, rédiger votre CV, s’entrainer à passer des entretiens avec les cabinets de chasseurs de têtes, préparer vos entretiens annuels d’évaluation, piloter vos relations avec vos supérieurs ou vos collaborateurs, optimiser votre visibilité sur les réseaux sociaux professionnels, disposer d’un soutien logistique ou juridique, relire vos rédactions professionnelles et obtenir un feedback sur vos présentations clés, s’interroger sur vos choix personnels de vie professionnelle….

La liste des moments forts et délicats d’une carrière est longue et sans doute appelée à grandir encore. Ces moments émaillent le parcours des cadres de hauts niveaux… Et sont autant de moments de constater votre isolement.

Parce que la vie professionnelle est quelques fois complexe.

Parce que l’on ne sait pas toujours vers qui se tourner pour demander conseil.

Parce que l’on raisonne mieux à plusieurs et notamment avec quelqu’un dont l’intérêt est de vous voir réussir… Il y a le Career Counseling.

Très présent dans les pays anglo-saxons où il existe depuis de longues années, le Career Counseling s’articule autour de séances d’une heure et demie environ, organisées à votre rythme (y compris le week-end si nécessaire) tout au long de l’année. Au cours de celles-ci, vous retrouvez votre conseiller personnel, par ailleurs accessible à tout moment par téléphone le reste du temps. A chaque rencontre, vous évoquez avec lui les sujets forts que vous rencontrez dans votre vie professionnelle et prenez du recul sur vous-même. Il porte sur vous un œil bienveillant et proactif.

Ce service est particulièrement adapté aux cadres qui souhaitent être actifs.

soCietatis propose des prestations d’audit des Ressources Humaines et vous accompagne dans la mise en place de dispositifs efficaces de prévention des risques psychosociaux.

Le spectre de nos interventions couvre les domaines suivants :

Intervenir pour prévenir ou résoudre les conflits ouverts, les relations de travail dégradées, les situations de souffrance exprimées (harcèlement moral, stress, burn-out, suicide…),
Conduire une étude d’impact RH dans le cadre d’une réorganisation (refonte de l’organigramme, introduction de nouvelles procédures, externalisation, scission, fusion, rachat…),
Identifier les signaux d’alerte,
Accompagner la mise en place d’un dispositif, de ressources et de démarches efficaces pour anticiper la dégradation des rapports sociaux et prévenir les risques pour la santé.

Toutes les interventions de soCietatis visent à préserver ou restaurer le lien entre l’entreprise et ses salariés, la qualité du vivre-ensemble et la santé au travail dans votre entreprise.

Notre prestation

Concernant la prévention des risques psychosociaux, la démarche proposée par soCietatis repose sur des références théoriques et sur une méthodologie solides, issues de la recherche en sciences du travail et en psychologie.

Elle met en oeuvre une pratique originale d’écoute qui se déroule en trois phases et qui encourage les salariés à identifier collectivement les situations de travail à l’origine de souffrances vécues et favorise l’émergence de solutions pratiques, imaginées par les acteurs concernés.

Notre expérience

Les consultants de soCietatis sont régulièrement invités à participer à des conférences sur le thème des risques psychosociaux à destination de DRH, de dirigeants ou de partenaires sociaux.

Déontologie

La qualité et le sérieux des interventions engagées par soCietatis dans le champ sensible des risques psychosociaux sont garantis par le lien étroit de ses consultants avec une équipe de recherche universitaire renommée dans le domaine de la santé au travail.

Lorsque les situations identifiées le nécessitent, l’intervention est assurée par un consultant psychologue dont la pratique repose sur le Code de déontologie des psychologues (respect de la personne et de son intégrité, secret professionnel, compétences acquises, régulièrement mises à jour et supervisées, indépendance professionnelle et autonomie technique).

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Notre métier

soCietatis propose des prestations d’audit des Ressources Humaines et accompagne les organisations dans la mise en place de dispositifs efficaces de prévention et de traitement des risques psychosociaux

Le spectre de nos interventions couvre les domaines suivants :

Intervenir pour prévenir ou résoudre les conflits ouverts, les relations de travail dégradées, les situations de souffrance exprimées (harcèlement moral, stress, burn-out, suicide…),
Conduire une étude d’impact RH dans le cadre d’une réorganisation (refonte de l’organigramme, introduction de nouvelles procédures, externalisation, scission, fusion, rachat…),
Identifier les signaux d’alerte,
Accompagner la mise en place d’un dispositif, de ressources et de démarches efficaces pour anticiper la dégradation des rapports sociaux et prévenir les risques pour la santé.

Notre prestation

Concernant la prévention des risques psychosociaux, la démarche proposée par soCietatis repose sur des références théoriques et une méthodologie solides, issues de la recherche en sciences du travail et en psychologie.

Elle met en œuvre une pratique originale d’écoute qui se déroule en trois phases et qui encourage les salariés à identifier collectivement les situations de travail à l’origine de souffrances vécues et favorise l’émergence de solutions pratiques, imaginées par les acteurs concernés.

Notre expérience

Les consultants de soCietatis, intervenant sur les missions de prévention des risques psychosociaux, disposent d’une formation universitaire en sciences humaines. Leur expérience managériale vous garantit, en outre, leur compréhension des enjeux économiques et des contraintes organisationnelles de votre entreprise tout au long de l’accompagnement.
Les consultants de soCietatis sont régulièrement invités à participer à des conférences sur le thème des risques psychosociaux à destination de DRH, de dirigeants ou de partenaires sociaux.